在疫情常態(tài)化之下，寫字樓市場競爭趨向白熱化，整體租金下調(diào)。“商辦資產(chǎn)的投資回報率”如何穩(wěn)步提升已經(jīng)成為深圳寫字樓房東們當下最難的考題。
近日，吉辦托管收到一個寫字樓托管需求，商辦業(yè)權(quán)人Z女士多年前因投資買下了商辦物業(yè)資產(chǎn)，項目位于福田CFC長富中心，項目面積合計為1977㎡。Z女士退休后一直自持管理運營物業(yè)，由于商辦物業(yè)處于不錯的地段，Z女士只需委托周邊中介即可順利出租，商辦投資回報率一直較為穩(wěn)定。
然而，Z女士當甩手掌柜的日子沒能享受多久。自從受到疫情的沖擊，來自租戶棘手的難題接二連三地出現(xiàn)，從租戶經(jīng)營不善退租，到欠租跑路，甚至產(chǎn)生交租糾紛，空置周期不斷拉長等一系列問題使得Z女士心力交瘁。
多方打聽之下，Z女士終于了解到一家深圳專業(yè)的寫字樓托管運營機構(gòu)——吉辦托管，可以幫助她多渠道推盤、快速引入穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)企業(yè)租客，加上專屬的運營服務(wù)，Z女士省心省力就能實現(xiàn)租客穩(wěn)定、收益穩(wěn)定。于是在吉辦托管詳細的租管方案下，Z女士與吉辦托管達成了友好合作。
一、托管項目概要
托管項目：深圳市福田區(qū)CFC長富中心
項目類型：寫字樓
托管面積：1879㎡
竣工時間：2015年
項目位置：福田區(qū)市花路5號
使用率：70%
CFC長富中心位于深圳福田區(qū)市花路（益田路南）、占地面積18812㎡、總建筑面積206392㎡、由1棟68層303米主樓及1棟17層附樓組成、是深港前沿的城市天際線。
CFC長富中心兼具深港經(jīng)濟共融發(fā)展中軸以及深港中心前沿地位、比肩香港國際金融標志建筑ICC、面向全球視野、將打造成為深港融合背景下、企業(yè)國際化發(fā)展的重要戰(zhàn)略平臺，CFC長富中心位居深港中心前沿、都市繁華中盡享碧海藍天、享有稀缺的山海生態(tài)辦公環(huán)境、香港米埔、紅樹林無限風光近在眼前、萬千候鳥云翔天際。
CFC長富中心具備超甲級寫字樓的頂級配置、不僅包括有中空雙銀LOW-E玻璃幕牆、12米挑高奢華大堂、35層空中景觀大堂、以及日立高速電梯、約克蓄冰水冷中央空調(diào)系統(tǒng)等、尤為難得的是、CFC長富中心為城市地標寫字樓、自身配有逾萬平米“綠瀑”園林、營造宜人辦公空間。
二、geeoffice吉辦托管
01 招租不盲目、市場分析及定位、目標客群更精準
吉辦托管接到委托需求后，吉辦托管的資深市場調(diào)研團隊為項目進行市場調(diào)研、實地考察。同時通過利用吉辦對市場的敏感度，更精準、高效地對項目進行市場分析，內(nèi)容包括“周邊項目競爭力、市場價格、市場定位、以及項目自身競爭優(yōu)、劣勢分析、市場定價分析、租戶群體畫像”等。將所有內(nèi)容一并列入《項目的市場分析報告》當中，為長期脫離市場的寫字樓業(yè)主更清晰的了解項目定位以及精準把握目標租戶群體的需求，根據(jù)項目實際情況對癥下藥，為寫字樓業(yè)主提供升級改造建議與項目升級改造方案，同時也為萬和醫(yī)藥園區(qū)項目去化打下厚實的基礎(chǔ)。
02 極速出租、多渠道聯(lián)動推盤、出租速度倍增
對于項目“空置的房源”，以往業(yè)主都是委托周邊的中介來租賃。自從業(yè)主與吉辦托管相遇后，吉辦托管快速為業(yè)主打開放盤格局，采用“線上線下兩手抓”的方式為寫字樓業(yè)主盤活渠道，通過借助“線上的渠道”作為推廣工具，線上各大新媒體渠道，如“雙微一抖、頭條、搜狐、百度”等進行項目推廣，以地毯式發(fā)布和爆炸式增長的覆蓋力為項目引流。以“線上+線下”資源整合的方式，快速打通封閉的堅冰，疏通種種渠道，打破寫字樓傳統(tǒng)營銷模式為項目引流。并且快速捕捉匹配各類資源實現(xiàn)項目快速出租。
03.租金收益就是穩(wěn)！專屬運營服務(wù)，租戶粘性更強
針對日常項目運營管理，吉辦托管憑借一套成熟標準化的商辦運營管理服務(wù)體系，吉辦托管為項目配置了一對一的專屬運營專員后，項目的運營管理工作效率大幅度提升。
三、寫字樓托管模式
項目由吉辦托管后，由吉辦托管提供從前期租賃到后期運營管理的一站式服務(wù)，將采用“業(yè)主直簽”讓業(yè)主與租客直接簽訂租賃合同，無需經(jīng)過第三方，避免租金轉(zhuǎn)嫁風險，業(yè)主直接收取租金收益安全有保障。并且，若房源未出租，吉辦托管不收取任何費用。房源出租后，吉辦托管收取一定的服務(wù)費用。將繁瑣的租管工作交給專業(yè)的租管機構(gòu)，對于業(yè)主而言，不僅省心省力，而且租金收益更加持續(xù)穩(wěn)定。
