綠地在大灣區(qū)組織架構(gòu)的“分分合合”終于塵埃落定。
近日，綠地香港（00337，HK；昨日收盤價(jià)2.48港元）公告稱，將從母公司綠地控股（600606，SH；昨日收盤價(jià)6.37元）收購廣州綠地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱廣州綠地）全部股權(quán)，總代價(jià)72.6億元，其中包括36.4億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)以及36.2億元凈負(fù)債款項(xiàng)。交割后，廣州綠地將成為綠地香港的全資子公司。
通過此次收購，綠地香港獲得包括廣州綠地主體公司、46間子公司、3間共同控制實(shí)體及6個分支機(jī)構(gòu)。截至今年6月30日，廣州綠地于廣東省持有35項(xiàng)物業(yè)，其中29項(xiàng)物業(yè)位于大灣區(qū)。這意味著，收購廣州綠地將為綠地香港帶來超700萬平方米的土地儲備。
對于收購的目的，綠地方面表示，此次整合主要是更好做大做強(qiáng)綠地在粵港澳重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域的發(fā)展，做大做強(qiáng)綠地香港這個上市平臺的中長期高質(zhì)量發(fā)展。
意料中的“整合”
“此次收購事項(xiàng)與本集團(tuán)的策略相符”，綠地香港在公告中的表述，毫不掩飾對擁抱大灣區(qū)的欲望。
實(shí)際上，早在2019年，綠地控股就成立了粵港澳大灣區(qū)指揮部，投資有潛力的泛珠三角區(qū)域主要城市，建立并維持土地儲備。彼時，該指揮部由綠地香港總裁陳軍直接負(fù)責(zé)，也表露出綠地香港“上位”的跡象。
陳軍統(tǒng)管綠地廣東事業(yè)部的這一天，來得很快。今年2月，綠地香港就頒布了《關(guān)于成立綠地香港灣區(qū)投資管理公司及相關(guān)人員任命的通知》。其中，綠地香港總經(jīng)理室研究決定成立綠地香港灣區(qū)投資管理公司，聘任綠地香港首席運(yùn)營官侯光軍兼任綠地香港灣區(qū)投資管理公司總經(jīng)理，姜忠民、楊建、謝麗、杜福根任新成立公司的副總經(jīng)理。
以綠地香港為核心的綠地大灣區(qū)“軍團(tuán)”已然亮相。
實(shí)際上，此次廣州綠地被“吞并”，業(yè)內(nèi)并不意外。因?yàn)榻鼛啄辏G地廣東事業(yè)部開拓乏力、業(yè)績增長乏善可陳。
數(shù)據(jù)顯示，綠地廣東事業(yè)部2011年業(yè)績?yōu)?億元，2018年為284億元，近8年時間僅提升了200多億元。2019上半年，綠地華南區(qū)域僅實(shí)現(xiàn)營收148.21億元。及至今年3月，綠地廣東事業(yè)部更是曝出降薪傳聞，難掩業(yè)績難題。
“其實(shí)大灣區(qū)本身就需聯(lián)動廣東
以及香港地區(qū)，把綠地香港和廣東事業(yè)部整合，在組織架構(gòu)上也更容易形成合力。畢竟此前，由于綠地香港和綠地控股的拿地和開發(fā)并沒有清晰界線，兩者在部分城市可能形成競爭關(guān)系，這會加劇內(nèi)耗�！�58安居客房產(chǎn)研究院分院院長張波表示。
沖刺“千億”目標(biāo)
早在2017年8月，綠地香港11.4億元收購佛山文旅項(xiàng)目首入珠三角；2018年，綠地香港在粵港澳大灣區(qū)布局第二子，以18.55億元收購肇慶宋隆小鎮(zhèn)70%股權(quán)及負(fù)債，擬建設(shè)廣佛西超大型國際健康生態(tài)城，建筑面積超過180萬平方米。
而綠地廣東房地產(chǎn)事業(yè)部自2011年成立，至2019年已有31個住宅、大型城市綜合體及產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，遍及廣州、佛山、東莞、深圳、江門、汕頭、陽江、茂名、湛江、深汕合作區(qū)等10個城市及區(qū)域。
此次收購將為綠地香港其帶來超700萬平方米的土地儲備。憑借著本次交易，綠地香港將填補(bǔ)其在大灣區(qū)的布局缺陷。而二者資源整合后，陳軍的目標(biāo)其實(shí)已在業(yè)績會上表示過——“沖擊千億”。
不過，今年前9個月，綠地香港、其子公司及其聯(lián)屬公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)合約銷售約為224.16億元，同比下降了34.26%；已售合約總建筑面積則約為1731670平方米。
按此前公布的550億元的年度目標(biāo)計(jì)算，綠地香港前9月僅完成了年度目標(biāo)的40.76%。
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沖刺業(yè)績，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，綠地香港會通過并購、小股操盤、合資合作等方式建立與土地方、資本方的合作機(jī)制。在管理上，綠地香港在收購中也會涉及眾多負(fù)責(zé)人的變更。同時，對管理層的考核也會嚴(yán)格要求四個方面，分別是利潤、回款、凈資產(chǎn)收益率、銷售額。
來 源：每日經(jīng)濟(jì)新聞
編 輯：liuy
