對于新力來說，增厚新力的“底子”需要時間，但老板張園林或已經(jīng)沒有足夠的耐心去等待。
如果你參加了一周前新力控股（下稱“新力”）在線舉辦的中期業(yè)績發(fā)布會，一定會感受到聯(lián)席董事長、行政總裁兼執(zhí)行董事陳凱的異常。
不同于3月年報場被老板張園林介紹至臺前，中報獨挑大梁、作為核心主角的陳凱似乎有些不在狀態(tài)，他顯得低沉而疲憊，連番拋來的問題很難激起他的興趣，濃烈的個人魅力淡去，四平八穩(wěn)的回答甚至有些官方。
一周后，這些異常似乎都找到了源頭。
突然離職
9月7日有消息稱，陳凱即將從新力離任。
當日晚間11點新力公告官宣了陳凱因需投放更多時間于個人及其他事務(wù)，已提出辭職，將于今年10月1日起正式生效。
新力在回復(fù)中表示張園林感謝陳凱為公司做出的貢獻，并對陳凱在期內(nèi)所作的工作表示認同。就陳凱辭任一事，新力稱已與核心高管一一溝通，現(xiàn)有的人事團隊保持穩(wěn)定。此后，公司執(zhí)行董事兼聯(lián)席董事長張園林獲委任為公司行政總裁及調(diào)任為公司董事長，帶領(lǐng)現(xiàn)有團隊。目前，下半年的工作計劃仍在有序推進，沒有受到影響。
陳凱的離開在新力內(nèi)部顯得有些突然，但并非無跡可尋。據(jù)內(nèi)部人士透露，上周新力人力崗的部分員工已提前知曉此事，9月7日早上陳凱缺席了新力每周一的晨會，此前他會在晨會中和大家一起做“健腦操”、分享“快樂方法論”，員工期待有“凱哥”的晨會。
入職半年正當外界好奇陳凱將在新力身上施展怎樣的魔法時，一切戛然而止。
陳凱的離開源于當前新力業(yè)績發(fā)展與張園林的期望存在差距，距離張園林給出的期限尚有1個月多，陳凱主動請辭，態(tài)度堅決，而前者也未做挽留。
任務(wù)艱巨
陳凱與新力結(jié)緣始于今年2月。從中南離職前，他亮眼的履歷中還包括華潤、龍湖和陽光城。
1969年出生的陳凱畢業(yè)于浙江大學(xué)建筑設(shè)計與理論專業(yè)。1995年到2008年，漫長的13年華潤置地生涯，是陳凱職場的原始積累。2008年，深受龍湖地產(chǎn)主席吳亞軍賞識的陳凱跳槽至龍湖，一度成為CEO一職最強有力的爭奪者。2012年加盟陽光城，陳凱迎來了自己的“封神”之旅，在他到來之前，這家偏居一隅的區(qū)域性房企年銷售額不過23億元。憑借精準的市場預(yù)判，陳凱用三年時間將陽光城的年銷售額帶至230億元，實現(xiàn)10倍的跨越，這段質(zhì)變是今日陽光城存在的前提和基礎(chǔ)。加入中南置地不到三年，陳凱將這家500億元量級的公司帶到了2000億元關(guān)口，2019年，中南的銷售額達1980.2億元。
出走中南的陳凱最終接下了張園林拋出的橄欖枝，后者送上了一份頗具誠意的“聘禮”——聯(lián)席董事長兼總裁。
彼時有消息稱，陳凱選擇新力是因為與張園林之間做了個昂貴的對賭：如果新力在2022年之前進入銷售額榜15強（不許業(yè)績造假），陳凱將獲得上市公司10%股份。
按照新力當時的股價來算，這個對賭的價值大概是14億元。但新力方面則對外表示，雙方未曾簽訂對賭協(xié)議。
陳凱加盟之時，新力剛剛完成上市，這家江西房企從成立到IPO僅用了短短十年。在新力蒙眼狂奔業(yè)績一路從45億元到914.23億元，叩響資本市場大門時，除了強勁的原始生長力外，還伴隨著極速擴張的代價：較低的盈利水平和居高不下的負債率。
向更大舞臺提出挑戰(zhàn)的新力顯然需要更加市場化的職業(yè)經(jīng)理人來領(lǐng)路。
陳凱之前，承擔這一重任的是協(xié)信出來的佘潤廷。
據(jù)內(nèi)部人士透露，作為新力的副總裁，2018年時佘潤廷在新力分管的業(yè)務(wù)并不多，其一度萌生去職的念頭。轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2019年，是年，佘潤廷除了分管投資、營銷兩大核心業(yè)務(wù)，還掌管兩大城市公司。隨后，新力上市關(guān)鍵階段CFO王炎離職并被調(diào)查，關(guān)鍵時候佘潤廷挑起重任，肩負起路演、對外發(fā)聲等重要工作，內(nèi)部一度認為2號人物佘潤廷將成為總裁一職的有力競爭者。
沒等到佘潤廷“轉(zhuǎn)正”，內(nèi)部迎來了聯(lián)席董事長陳凱。
二者在新力發(fā)展路線上產(chǎn)生分歧，這場分歧以一方的離開而告終——佘潤廷作別新力，回到老東家協(xié)信地產(chǎn)擔任總裁一職。
業(yè)績改善
陳凱加盟新力的半年里，用他自己的話說“忙，特別忙”，“前三個月熟悉情況，后三個月在做一些變化”。
陳凱加盟后，確實操刀了不少新力的改變。他在組織、人事、投資等方面做了一系列調(diào)整。
組織架構(gòu)上陳凱力倡扁平化，提升企業(yè)運行效率，而不是像其他千億上市公司一樣設(shè)立區(qū)域集團。
人事調(diào)整中，他大刀闊斧，從集團各中心到城市公司總經(jīng)理，不少跟隨張園林多年的“草莽兄弟”在這波調(diào)整中離開，與此同時，一批昔日舊部、好友，紛紛轉(zhuǎn)投陳凱，加入新力，原卓越副總裁徐春成為新力深莞惠區(qū)域董事長；原深莞惠區(qū)域總經(jīng)理薛金江上調(diào)集團；原融信廣州城市總吳昊成為新力廣州區(qū)域總；原中銳地產(chǎn)總裁、陳凱華潤時期的下屬胡俊任新力杭州區(qū)域總；原華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城財務(wù)副總裁鐘堅成為新力CFO等。陳凱的離開，也讓這些人在新力的前景產(chǎn)生了不確定因素。
投資布局上，陳凱堅持以一二線城市為主，強三線為輔，加大長三角地區(qū)和大灣區(qū)的投資力度，同時發(fā)揮江西大本營的優(yōu)勢。
8月31日的中報顯示，上半年新力累計實現(xiàn)合約銷售額435.44億元，同比增長約1.6%；對應(yīng)的權(quán)益銷售額約為210.61億元，同比增長約6.8%。雖然報告期內(nèi)毛利為26.3億元，同比增長13.8%，歸母核心凈利潤6.8億元，較去年同期增長71.5%，但因此前盈利能力薄弱，大幅提升后依然與同規(guī)模房企間存在差距。
增厚新力的“底子”需要時間，但老板張園林已經(jīng)沒有足夠的耐心去等待。
來源：國際金融報
編 輯：chenhong
