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高力國際:疫情對中國零售物業(yè)市場的沖擊有多大?
http://房訊網(wǎng)2020-2-11 14:03:00
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[提要]2020年零售物業(yè)市場將面臨極大的挑戰(zhàn),但也很可能是一次向未來加速轉型的機遇。

  新冠疫情的突然爆發(fā),給全國線下零售市場沉重一擊。客流損失了至少八成,餐飲、零售、娛樂等停業(yè)達七成,整個市場淪為重災區(qū)。但是在如此挑戰(zhàn)之下,合理轉型,把握契機,企業(yè)仍可在疫情之后迎來新機遇。

  面對“搏疫”大考,深受打擊的零售物業(yè)業(yè)主與租戶展開了哪些形式的自救?疫情對行業(yè)的影響會更深遠嗎?疫情后,如何快速提振消費者的購物興趣?高力國際持續(xù)推出商業(yè)地產(chǎn)“戰(zhàn)疫”專題報告。

  兩天時間內,我們繼續(xù)采訪了74個零售物業(yè)業(yè)主和企業(yè)租戶全年、詳細、深入的一線情況,直擊“疫情”零售危機的另一面,狙擊寒冬,時刻迎接市場復蘇。

  中國零售市場的“搏疫”大考

  2020年零售物業(yè)市場將面臨極大的挑戰(zhàn),但也很可能是一次向未來加速轉型的機遇。

  在特殊的環(huán)境下,曾經(jīng)的傳統(tǒng)超市、如今的社區(qū)商超成為了蟄伏在家中、偶爾外出放飛的年輕人們的“必去場所”,原本習慣線上消費的年輕人又重新拾起了記憶,回歸到線下的采購之中。雖然這只是一個特殊事件,像一針強心劑,吸引了現(xiàn)時代下的消費主力軍,但之后的發(fā)展道路如何繼續(xù)走下去,高力國際的零售團隊專家這樣認為:

  01 傳統(tǒng)超市與社區(qū)商超或將復蘇

  規(guī)模小、品類全的的社區(qū)類生鮮超市或將會迎來市場增長點。面積縮小、重整布局、提升輔助功能等迎合消費者需求的調整將成為新社區(qū)商超的基本賣點。

  02 新一代消費主力回歸

  這次疫情對上萬平米的大型超市可能會是一次重新洗牌,也集中暴露出了傳統(tǒng)線下零售超市中很多結構性的問題。傳統(tǒng)商超應該在本次“大考”中及時總結經(jīng)驗,積極維護商品品質并拓展客戶體驗。想要回歸主流零售市場,線上的連接和線下的互動必不可少。

  03 轉型風口來臨

  就目前市場上較為成熟的大賣場來看,全面整合使用線上的品牌,在這次考驗中反而成功"增粉",阿里巴巴,蘇寧,永輝等品牌均收獲不少新會員。對于傳統(tǒng)大賣場而言,這次也是轉型的絕佳機遇,轉變傳統(tǒng)消費者習慣仍需把握時機。

高力國際74個客戶調研全景解讀疫情對市場的影響

  總結與建議

  1、在疫情壓力下,未來約16%的租戶表示可能部分關店,此外還有約11%的租戶會調整開店策略以控制成本。業(yè)主應迅速充分溝通并采取穩(wěn)住租戶的措施,同時可規(guī)避未來可能的風險。

  2、為共同應對疫情,約六成零售物業(yè)業(yè)主已發(fā)布了租金減免政策,其中多數(shù)有效期為0.5-1個月。

  但調查顯示多數(shù)租戶希望獲得至少1-2個月的免租期,亦有不少租戶表示應視疫情的發(fā)展情況而定。業(yè)主應就此加強與租戶的溝通。

  3、超四成的零售物業(yè)業(yè)主與超一半的租戶在疫情期間加大了線上平臺投入。業(yè)主與租戶可就此共同制定策略,相互配合以擴大線上銷售。

  同時,近一半租戶表示加碼線上銷售將成為未來企業(yè)的發(fā)展策略之一。零售物業(yè)業(yè)主應借此機會主動進一步探索科技與應用,從會員積分與廣告向更好的線上與線下融合體驗轉型,并借此提升物業(yè)的線上銷售業(yè)績,對區(qū)域經(jīng)濟做出貢獻。

  4、超四成租戶表示未來將采取加大營銷力度,或推出新產(chǎn)品、新服務、新業(yè)態(tài)甚至新概念店鋪等舉措拉動業(yè)績。業(yè)主應充分利用這一機遇:

  短期內,在疫情結束后增加各類營銷活動,包括展會、折扣優(yōu)惠、Pop-up Store等手段配合租戶展示其新內容,使人氣快速復蘇。

  中長期重點關注有推陳出新策略的租戶,借此優(yōu)化租戶組合,提升物業(yè)競爭力。

  5、餐飲企業(yè)租戶在本次疫情中受創(chuàng)嚴重,尤其大型連鎖餐飲。我們建議餐飲租戶在當下可與業(yè)主共同打通線上平臺,加大外賣與企業(yè)配餐的業(yè)務,并借此形成未來新的發(fā)展策略。同時加強對防疫衛(wèi)生工作的宣傳,消除消費者疑慮。此外,餐飲將是疫情結束后消費者報復性消費的主要業(yè)態(tài),我們建議餐飲租戶應提前做好準備。

  由于餐飲在未來仍是剛需,現(xiàn)階段的低潮應是餐飲業(yè)投資的窗口機會。而大型餐飲企業(yè)的暫時性受挫,可能會形成未來中小餐飲品牌彎道超車的機會。

  6、建議更多業(yè)主方建立自己的線上銷售平臺,整合項目內的各商家通過商場統(tǒng)一的線上交易平臺進行銷售,對項目的整體銷售額及區(qū)域內的經(jīng)濟拉升和稅收等都有帶動作用。

  7、大部分品牌在1月23日后銷售額都有較大幅度下降,降幅最高可達近90%,但社區(qū)配套商業(yè)的下滑幅度相對較少,在30-50%左右。

  來源:高力國際

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