“身處于當(dāng)前的疫情中，相信每一位世茂人都能夠深切體會(huì)到‘穩(wěn)健’二字背后的珍貴意義和強(qiáng)大力量。困難是暫時(shí)的，未來是光明的�！痹谀瓿醢l(fā)表的《致世茂集團(tuán)全體同仁的信》中，世茂集團(tuán)董事局主席許榮茂用“穩(wěn)健”一詞，激勵(lì)世茂人積極應(yīng)對(duì)充滿不確定性的當(dāng)下。
這或許印證了世茂集團(tuán)風(fēng)雨30年的生存之道：清醒應(yīng)對(duì)危機(jī)，順應(yīng)所有變化。盡管多年來公司業(yè)務(wù)版圖大舉擴(kuò)張，許榮茂也被外界賦予“冒險(xiǎn)家”稱號(hào)，但這位掌舵人擅于在最恰當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)創(chuàng)造可靠的成績。
許榮茂一開始就踩準(zhǔn)了節(jié)點(diǎn)。“誰先堅(jiān)信內(nèi)地的改革開放政策，誰就先獲得成功�！备母镩_放潮流興起的1989年，許榮茂創(chuàng)下了世茂集團(tuán)的公司元年，集中早年投資在工廠的資金用以申辦開發(fā)區(qū)，打造出世茂首個(gè)綜合體項(xiàng)目，成為當(dāng)時(shí)福建省27個(gè)成片土地開發(fā)項(xiàng)目中動(dòng)作最快的一個(gè)。
1994年揮師北上，聚焦北京高檔住宅開發(fā)，持續(xù)高品質(zhì)運(yùn)營下，占領(lǐng)了北京外銷房市場(chǎng)份額三分之一。
新舊世紀(jì)交替之際，第一次踏足上海的許榮茂被當(dāng)?shù)厥盎亍斑h(yuǎn)東華爾街”的金融屬性吸引，迅速做出反應(yīng)——進(jìn)軍上海，集團(tuán)隨即打造的世茂濱江花園、世茂佘山莊園等項(xiàng)目，至今仍是上海豪宅史上的標(biāo)桿之作。
目前看來，世茂的足跡早已遍至全國。公司的投資布局在2014年已然“出�！�，業(yè)務(wù)板塊拓展到澳洲和歐洲。地產(chǎn)、酒店、商業(yè)、主題娛樂、物管、金融、健康、科技等多元化業(yè)務(wù)，構(gòu)成了世茂的“可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈”。
三十年間，激流勇進(jìn)又穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)風(fēng)格，令業(yè)界對(duì)世茂集團(tuán)留下眾多標(biāo)志印象。其獨(dú)創(chuàng)的“濱江模式”，立足沿江地段與景觀資源，被視為高端住宅的代名詞；與泰禾、粵泰、明發(fā)、萬通到福晟間的并購故事，令其成為備受關(guān)注的“白衣騎士”；而世茂地產(chǎn)在2019年的2600億元銷售額，令其坐穩(wěn)閩系房企的頭把交椅。種種開拓事跡下，許榮茂又被業(yè)界稱作“冒險(xiǎn)王”與“豪宅教父”。
不過，在更多場(chǎng)合，許榮茂其實(shí)更傾心于自己的慈善事業(yè)。先后成立“世茂慈善基金”“世茂教育基金”“世茂安撫基金”“世茂紅絲帶基金”的他，多年累計(jì)捐款已超16億元；疫情初發(fā)時(shí)，世茂地產(chǎn)向武漢捐贈(zèng)港幣3000萬元。慈善足跡遍及全國的他只說：“企業(yè)的成功離不開國家和人民的支持。飲水思源，常葆初心�！�
與此同時(shí)，身兼全國政協(xié)常務(wù)委員、中國僑商聯(lián)合會(huì)會(huì)長的他熱心公共事務(wù)，今年全國兩會(huì)上，就基層衛(wèi)生防控管理體系、發(fā)展社區(qū)生活服務(wù)業(yè)、助力灣區(qū)文化融合、發(fā)揮僑智僑力、促進(jìn)香港融入祖國發(fā)展大局等國計(jì)民生話題，帶來多份提案。
拳拳之心，赤子之情，許榮茂掌托世茂解答時(shí)代命題的30年，陳述在2020年地產(chǎn)人最值得讀的書——《共和國地產(chǎn)印跡》里。這里有更多故事等待你的解讀和分享。
來源：中國房地產(chǎn)報(bào)
編輯：wangdc
